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合肥尊时凯龙官网集团召开2026年上半年经济运行剖析聚会暨“十五五”妄想钻研会

宣布时间：2026-07-24
宣布泉源：综合治理部
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7月20日上午，，，，，，，，合肥尊时凯龙官网集团召开2026年上半年经济运行剖析聚会暨“十五五”妄想钻研会，，，，，，，，总结上半年谋划效果，，，，，，，，系统谋划集团“十五五”时期转型生长路径，，，，，，，，为实现整年目的和未来五年高质量生长统一头脑、凝聚共识。。。。。。；；；；；；；＞刍嵊杉诺澄榧恰⒍鲁すㄈ淑庵鞒郑，，，，，，，集团向导班子成员、专职外部董事，，，，，，，，各职能部分正副职，，，，，，，，各子公司主要认真同志加入聚会。。。。。。。

会上，，，，，，，，集团总会计师罗钦转达了上半年经济运行指标情形。。。。。。。各子公司及各职能部分认真人驻足自身岗位和分担营业，，，，，，，，团结集团“十五五”妄想计划文稿和上半年详细事情开展情形，，，，，，，，聚焦所在公司或部分以后五年的生长偏向、重点使命和详细行动，，，，，，，，划分作了讲话，，，，，，，，提出了有针对性的破解思绪和实现路径。。。。。。。向导班子成员依次讲话，，，，，，，，配同谋划集团未来转型生长全局。。。。。。。

集团总司理谢华友从四个方面做系统讲话：一是深入剖析了目今房地产形势。。。。。。。尊时凯龙官网集团以房地产开发为主责主业，，，，，，，，要苏醒熟悉行业已离别旧模式、进入存量时代。。。。。。。目今市场弱苏醒、区域分解显着，，，，，，，，“十五五”时期必需紧扣房地产的区域性和结构性特征，，，，，，，，捉住机缘，，，，，，，，集聚资源，，，，，，，，在竞争中追求突破；；；；；；；；二是系统总结上半年取得的效果。。。。。。。上半年，，，，，，，，集团谋划指标基本稳。。。。。。。，，，，，，，利润最先回正，，，，，，，，投资和营收整体向好，，，，，，，，部分板块实现历史性突破；；；；；；；；重点项目有序推进，，，，，，，，交付可控，，，，，，，，商业运营和存量去化扎实有力；；；；；；；；危害防控总体可控，，，，，，，，融资本钱创历史新低；；；；；；；；团队经受住了市场磨练，，，，，，，，绝大大都同志能迎难而上、主行动为；；；；；；；；三是提出要正视差别与问题。。。。。。。部分项目去化周期拉长，，，，，，，，销售去化压力加大；；；；；；；；盈利能力一连承压，，，，，，，，本钱管控不敷细腻，，，，，，，，惯性头脑尚未扭转；；；；；；；；转型程序不敷快，，，，，，，，太过依赖古板开发，，，，，，，，新赛道结构缺乏；；；；；；；；组织效率有待提升，，，，，，，，“等靠要”头脑差别水平保存；；；；；；；；绩效评价系统滞后，，，，，，，，“大锅饭”头脑仍未彻底突破。。。。。。。必需坚决刷新，，，，，，，，镌汰层级，，，，，，，，推行扁平化治理，，，，，，，，推动营业从“看规模”转向“看利润”；；；；；；；；四是对“十五五”时期及下半年岁情提出要求，，，，，，，，焦点是狠抓落实。。。。。。。一要围绕中心事情抓落实。。。。。。。要解决相同本钱高的问题，，，，，，，，进一步强化继续意识，，，，，，，，遇到问题自动复盘、实时补位，，，，，，，，形成高效联动的事情闭环。。。。。。。二要集中精神抓落实。。。。。。。要着力解决职责界线不清、协同机制不畅等问题，，，，，，，，明确权责分工，，，，，，，，建设科学合理的容错机制，，，，，，，，勉励继续、支持实干。。。。。。。三要明确责任抓落实。。。。。。。周全梳理权力清单、责任清单和使命清单，，，，，，，，科学设定KPI和BPI指标，，，，，，，，跨部分事情必需明确牵头单位，，，，，，，，其他部分自动补位、起劲配合，，，，，，，，形成协同作战的事情名堂。。。。。。。四要效果导向抓落实。。。。。。。不看亮相看落地，，，，，，，，不听捏词听效果，，，，，，，，坚持用实绩语言、用效果交账，，，，，，，，把做事创业的激情和底气真正引发出来。。。。。。。五要以全员绩效抓落实。。。。。。。一连深化绩效制度刷新，，，，，，，，让实干者得利、继续者出彩、推诿者出局、躺平者镌汰。。。。。。。周全升级赏罚机制，，，，，，，，让扎实做事的人有收获、有生长、有尊严、有远景。。。。。。。

龚仁玮在总结讲话中指出，，，，，，，，目今宏观经济承压、集团谋划现状面临挑战，，，，，，，，他逐一剖析了五大营业板块的现真相形，，，，，，，，并强调从“房地产开发商”向“都会综合运营效劳商”转型，，，，，，，，不但是营业规模的拓展，，，，，，，，更是谋划逻辑与商业模式的根天性倾覆；；；；；；；；集团“十五五”妄想目的任重道远，，，，，，，，许多项目谋划仍停留在“有想法无落地”阶段，，，，，，，，必需加速储备和推进节奏；；；；；；；；同时，，，，，，，，土地市场优质地块“狼多肉少”，，，，，，，，必需自动转变思绪，，，，，，，，增强相同协作，，，，，，，，在夹缝中追求差别化相助时机，，，，，，，，才华赢得生涯生长空间。。。。。。。房地产板块要坚持双轮驱动。。。。。。。一是聚焦“好屋子”建设，，，，，，，，对标合肥市“五好”标准和“好屋子”手艺导则，，，，，，，，以“打造孤品”的要求打磨每个项目；；；；；；；；二是紧扣“十五五”都会更新妄想，，，，，，，，迅速吃透政策、争取资源和项目，，，，，，，，做好精准测算，，，，，，，，同时拓展代建代销等轻资工营业；；；；；；；；物业板块要使用轻资产优势加速走出去扩大规模，，，，，，，，补齐学校和医院等业态短板。。。。。。。做深“物业+”增值效劳，，，，，，，，同时推进智慧物业建设，，，，，，，，用信息化和智能手段替换古板人管模式，，，，，，，，向现代化效劳企业转型；；；；；；；；园林板块通过内部项目磨炼步队、严酷本钱核算，，，，，，，，为走向市场打基。。。。。。。，，，，，，，重点通过“翡翠项链”探索投建营一体化模式，，，，，，，，国储林延伸生长林下经济和生态旅游；；；；；；；；资产和商业板块要摒弃坐等上门的“房东”头脑，，，，，，，，增强策划和运营，，，，，，，，自动盘活资产；；；；；；；；市政板块要按市场化逻辑建设现代企业制度，，，，，，，，从养护向市政建设全工业链延伸，，，，，，，，向综合性市政建设公司偏向生长。。。。。。。同时关停并转企业不可被动期待“自然消亡”，，，，，，，，要围绕集团主业寻找切入点，，，，，，，，实现涅槃重生。。。。。。。各板块必需深度协同、资源整合，，，，，，，，阻止“麻袋装土豆”式的外貌统一。。。。。。。

同时，，，，，，，，针对“十五五”时期生长和下一阶段事情，，，，，，，，他提出几项焦点要求：一是坚守效益为本。。。。。。。周全落实国资委审核要求，，，，，，，，聚焦有利润、可一连、能自身造血的优质项目，，，，，，，，严控本钱、全历程管控品质，，，，，，，，把利润与企业绩效、员工薪酬刚性挂钩，，，，，，，，树立人人创效益的鲜明导向；；；；；；；；二是用好存量人才。。。。。。。不可只喊缺人又嫌人不可，，，，，，，，坚持内外“两条腿”走路，，，，，，，，更注重从下层一线作育选拔，，，，，，，，把有潜力的员工放到要害岗位上大胆使用，，，，，，，，通过头脑教育和岗位磨炼促其生长；；；；；；；；三是总手下沉赋能一线。。。。。。。职能部分的焦点职责是效劳子公司，，，，，，，，要常态化下沉摸排痛点堵点，，，，，，，，靠前精准帮扶，，，，，，，，杜绝推诿扯皮，，，，，，，，要多反应子企业的现实难题，，，，，，，，少做应付性汇报。。。。。。。

聚会招呼，，，，，，，，集团正处于破旧立新、转型升级的要害阶段，，，，，，，，必需坚定推进三大转型——营业模式从开发商向都会综合运营效劳商转型，，，，，，，，盈利结构从依赖土地增值向开发运营资源多元收益转型，，，，，，，，治理模式从职能管控向战略赋能统筹转型。。。。。。。全体干部职工要统一头脑、聚力攻坚，，，，，，，，以“壮士断腕”的勇气破除路径依赖，，，，，，，，以“久久为功”的韧劲深耕主业，，，，，，，，打赢年度收官战和转型攻坚战。。。。。。。

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